Hoy quiero analizar con vosotros el caso de una oyente del podcast que tiene problema a la hora de gestionar personas en su equipo sin motivación y con poca implicación
Un caso muy repetido en gran parte de las empresas y que como siempre tiene diferentes aproximaciones.
Puedes apuntarte aquí y cada semana recibirs un email al grano que te ayudará a mejorar en tu trabajo.
¿Cómo trabajar con este tipo de equipos que ni están ni quieren estar motivados?
Este es el email que me envió y sobre el vamos a trabajar.
Pero antes recordad que podéis enviarme vuestras preguntas y consultas a través del formulario de contacto.
No tiene mucho que empecé a escuchar tu podcast, honestamente se me hace un excelente trabajo el que realizas, había escuchado muchos otros de desarrollo pero no daba con alguno que me ayudara en el tema profesional. Aún no llevo muchos episodios pero siempre encuentro algo que aplicar en el trabajo. Me ha gustado tanto que lo empecé a recomendar a otros compañeros de trabajo que sé que le sacarán mucho provecho.
Uno de los temas que tocaste fue precisamente sobre el cual quiero consultarte, dentro de los equipos que coordino, no falta la gente que solo pierde el tiempo y trata de hacer lo menos posible, se la pasan «matando el tiempo», lo cual es molesto y aunque piensan que por estar saturada de trabajo no lo voy a notar, claro que lo noto. Es muy frustrante porque sí les interesa crecer y ganar mas pero no hacen nada por aportar un extra, por demostrar que pueden aspirar a un mejor puesto. No todos son así, tengo excelentes elementos y algunos que estuvieron a mi cargo y que he recomendado para desarrollarse en mejores puestos ahora ya tienen personal a su cargo.
¿Que puedo hacer para motivar a esas personas? ¿Que trabajen más en equipo? ¿Que sean mas proactivos? Creo que en algún podcast mencionas el formar equipos autónomos, y claro que tengo al menos dos que si son completamente autónomos, a los 3 equipos que coordino les he conseguido cursos, capacitaciones, y me reúno con ellos para verificar tanto pendientes como necesidades. En muchas ocasiones el cambio o el efecto dura unos días o semanas pero posteriormente vuelven a lo mismo. Creo que debo mencionar que son equipos que ya estaban establecidos con personal que no he elegido yo.
Saludos y muchas felicidades por el excelente trabajo!
Las posibles solucionas las comentamos en durante el episodio así que vamos allá.
Yo mientras tanto me despido hasta mañana. Muchas gracias por vuestro apoyo cada día y por
vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.
¡Hasta mañana!