Hace tiempo que de forma regular tengo que contratar gente para mi equipo o que me piden una mano para apoyar en un proceso de selección de otro equipo y debo admitir que … [Read more...]
1523. Los 2 tipos de personas en una empresa
Aunque se que el episodio de hoy puede escocer un poco a mucha gente, creo que es importante. En todas las empresas y no se salva ni una podemos agrupar a la gente en dos … [Read more...]
1518. Las ineficiencias de un equipo ingestionable
Últimamente están saliendo muchas historias, cuanto menos curiosas, generadas por la ineficiencia de muchas empresas. Desde posiciones duplicadas sin sentido a personas … [Read more...]
1496. Cultura de managers en TESLA
Me crucé el otro día con un tweet muy interesante donde un exempleado de Tesla contaba por qué para el, los managers que tuvo en Tesla son los mejores que se ha … [Read more...]
1484. Cómo lidiar con «dinosaurios» en las organizaciones
Este perfil "dinosaurio" que le llamo yo suele darse especialmente en empresas de cierto tamaño donde la ineficiencia o improductividad de una persona a lo largo de los … [Read more...]
1468. El caso de la persona con la que nadie quería trabajar
Hace no tanto tiempo hice un curso presencial donde en diferentes sesiones teníamos que trabajar en equipo y había una persona participando en el curso que desde el … [Read more...]
1464. El día que aprendí a marcar límites y decir basta en mi trabajo
Hoy, para cerrar la semana, os traigo una situación que para mi me marcó de por vida. Algo que podría parecer algo anecdótico pero que en su momento viví con tal … [Read more...]
1454. El jefe que TE VIGILA con cámaras
El ejemplo extremo de micromanagement es un jefe que te vigila con cámaras para ver qué estás haciendo en cada momento y así llamarte la atención de una manera u … [Read more...]
1453. Cuando eres INTROVERTIDO en el trabajo
Me escribía el otro día una oyente del podcast acerca de su situación como introvertida a quien le pide que socialice como el resto de sus compañeros a pesar de que dista … [Read more...]
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